风险管理学作者简介

阎春宁，女，湖北武汉人。1982年1月哈尔滨船舶工程学院机械工程系毕业。1988年至1991年在哈尔滨建筑工程学院攻读结构力学博士。毕业后，她主要在质量管理、可靠性、决策理论和风险管理领域进行教学与研究工作。

卓志，1963年出生，拥有博士后学位，现任西南财经大学副校长、教授，也是博士生导师。他是一位享有政府特殊津贴的专家，四川省学术与技术的领军人物，中国保险学会的常务理事。他的学术足迹遍布多所高校，担任客座教授和兼职教授的角色。

保罗·威尔莫特博士，一位备受瞩目的金融工程学家，以其卓越贡献在学术界和业界享有盛誉。他目前担任牛津大学的教授，是该校数学金融学历项目创始人，该项目旨在培养未来的金融专业人士。作为英国皇家学会的会员，他的研究领域涵盖衍生品、风险管理及数量金融工程，为这一领域的理论与实践发展做出了重要贡献。

贾墨月教授1968年7月毕业于中央财政金融学院金融系，专业为国际金融。他的研究领域主要集中在国际金融、国际融投资以及商业银行的改革上。他的学术著作《现代国际金融理论与实务》因其深度和实用性，荣获北京市第三届哲学社会科学优秀成果二等奖，体现了他在学术研究上的卓越成就。

钱泳，毕业于复旦大学世界经济系，专攻世界经济专业，持有经济学硕士学位，并取得了FRM资格。他在金融领域拥有深厚的知识背景。他曾就职于某银行，担任过总行国际部贸易结算的副主管，推动了国际保理业务的实施，体现了其在金融实践中的专业能力。

轮船上的船员都做些什么工作?有没有什么风险?

一水：执行操舵、航行值班职责和日常甲板部维护保养工作。二水：执行带缆、收放舷梯和甲板部各种工艺工作。机工：在轮机员的领导下，执行机炉舱和机械设备的检修、保养工作。服务员：负责生活场所卫生、生活用品保养以及接待工作。厨师：负责船员的伙食工作。

船员是负责在轮船上执行各种任务的专业人员，他们的工作范围广泛，包括驾驶船只、维护设备、服务乘客等。在轮船上，服务员是船员的一部分，他们负责为乘客提供优质的服务，确保乘客的舒适和安全。服务员的具体职责可能因船只类型、航线和服务标准而有所不同。

海员，他们是海洋航线上的专业工作者，负责船只的航行、维护和货物的运输。海员的分类主要分为两大类：高级海员和普通海员。高级海员主要在轮船上从事管理性工作，包括船长、轮机长、大副、二副、三副、大管轮、二管轮、三管轮。普通海员则是轮船上协助高级海员从事具体性工作的人员。

船员工作轻，工作单一不复杂：高级船员在船上具体工作就是值班和管理普通船员，每天工作8小时，4小时一班，不当班时间可以自由分配。船员工作有保障，高级船员培训出来后，具备到任何一家船务公司船舶工作的资质，随着海运市场的拓展，对船员的需求越来越大。

管理级海员负责船舶的领导与管理工作，其中包括船长、大副、轮机长等关键职位。船长是船舶的领导人，负责船舶的安全运输、生产与行政管理工作。大副则负责甲板的日常工作，包括航行、货物装卸、甲板保养等工作，并制定并实施相关工作计划。

大管轮业务总结

1、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在大管轮岗位上学习、工作实践活动。工作上加强学习，不断提高工作效率时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。

2、大管轮的使命：肩负安全质量管理重任，执行严谨的公司安全体系，掌舵轮机部运营，制定细致的年度维护保养计划，保管设备档案，确保应急设备的高效运作。核心设备理解，主机控制系统由EICU、ECU、CCU和ACU组成，它们掌控着速度、燃油、气缸和辅助操作，通过网络连通MOP和ECS控制器，实现了精细的主机操控。

3、大管轮的主要职责包括协助轮机长进行日常的机械维护工作。他们需参与制定修理和保养计划，积极参与主机的检查、维修和保养过程。对于机舱内的其他重要设备，如付机、辅机、锚机和舵机，大管轮更是直接负责其维修和保养工作。在物资管理方面，大管轮需要确保油料、物资、备件和工具的领取和准确统计。

造船企业质量成本管理的改善的论文

1、质量成本管理要聚焦于质量问题，是定量管理，动态管理，改善的策略，首先要从风险识别、风险评估、风险控制、策略应对上层层递进地做好质量风险管理；其次要从质量意识、质量规范教育入手，发挥体系的保证作用，实实在在做好自主管理和精益质量管理；此外，更需要从售后、外购品、内部不合格等方面建立健全再发生防止对策体制。

2、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

3、质量成本是由美国着名质量专家费根堡姆在1945年提出的，随后在欧美等多个国家的公司中迅速开展起来，成为质量管理和成本会计的重要内容。

4、我国瓶颈企业按完全成本核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

5、四）缺乏对产品质量成本的管理 产品质量的改进会发生增量成本，但是，产品质量的提升与改进将大大减少返工、顾客支持、维修等成本，企业也会因产品质量的改进与提升而在顾客心中建立了较强的质量信誉，也能为企业业绩的提升奠定基础，在为企业提升销售额的同时带来价值的增长。

6、创新成本管理方法根据企业发展实际以及市场变化情况，选用适合的成本会计管理方法，常见的成本会计管理方法主要有倒推成本法、作业成本法等，同时，针对成本会计管理工作细分，将其细分为目标成本、标准成本、质量成本、责任成本等。